重慶網站設計成功的規劃思維，規劃思維的主意，咱們能夠處理問題，經過實踐以人為本的規劃讓人們在問題處理進程的中心。對規劃思維理念的中心是，咱們專心于一個總體方針，而不是說處理一個具體問題。盡管它能夠協助咱們處理一些國際上最雜亂的問題（如全球變暖），咱們也能夠每天用它在網絡行業，協助咱們處理咱們自己的問題。
例如，一個產品司理，... 重慶網站設計成功的規劃思維，規劃思維的主意，咱們能夠處理問題，經過實踐以人為本的規劃讓人們在問題處理進程的中心。對規劃思維理念的中心是，咱們專心于一個總體方針，而不是說處理一個具體問題。盡管它能夠協助咱們處理一些國際上最雜亂的問題（如全球變暖），咱們也能夠每天用它在網絡行業，協助咱們處理咱們自己的問題。
例如，一個產品司理，你可能會說，咱們需要50%本月咱們進步網站流量。處理這個可能增加廣告支出的傳統辦法，運行一個社會運動，或樸實的看的辦法，對交通建造。
規劃思維辦法這個問題是問“為什么？“或許在50%的流量增長估計產值增加導致。好的，而不是去付費廣告來進步交通的貴重的進程和頭緒，或許是一個更好的處理辦法是進步現有流量的轉化率。
在實踐中，規劃思維看起來怎么
在實踐中，規劃思維的一個很好的比如來自于前期的Airbnb。在很早的時分，他們意識到他們的公寓房源往往從舊手機常常有相片質量差。他們以為，假如更多的公寓最好的相片，他們將取得更多的訂單。
所以他們做了什么？他們飛到了紐約（的房源大部分在哪里），租了一個相機，造訪了一些用戶，大大進步了這些房源相片質量。筆直走他們每周的收入翻了一番，他們會在很長一段時刻內取得了最大的進步。
這一規劃思路是怎樣的？嗯，Airbnb的知道那是不行能在長時刻內能夠對每一個用戶都喜愛這個，飛到每一個目的地?？墒?，知道它是多么的重要，他們挑選用一個短期的處理方案，沒有規劃，由于假如它的作業，結果是十分活躍的為公司。
諾茲特洛姆
另一個規劃思維的很好的比如在實踐中，來自諾德斯特龍百貨的立異實驗室。諾茲特洛姆美國尖端零售商，雇用了一批人，他們聚集在礦山數據來自像臉譜網、Pinterest和推特發明策劃經歷，根據自己的喜好和顧客在店內活動。
他們進行了一個活動，是去一家零售商鋪，并創立一個太陽鏡的iPad應用程序商鋪中的現場。而不是以搜集數據的一種典型辦法，在他們的辦公室規劃，測驗用戶的產品，他們的身體帶來了規劃師和開發者進入他們的商鋪和設置店。這使他們獲取第一手實在的客戶（不招募用戶研討），并意味著在他們的辦法，能夠實在用戶測驗的每一步。而不只僅是用戶研討人員近距離觸摸客戶、項目司理和開發人員也能夠很容易地拜訪和思路進行 與客戶實時驗證，他們開發的應用程序。
這種“精益”的辦法是規劃思維的中心。與Airbnb的比如，這個主意并不一定規劃并不是每個人都能去現場，樹立一個應用程序在這個辦法，但諾德斯特龍百貨用自己的資源去挨近他們的客戶，得到的東西了，根據他們所得到的直接反應。應用程序是否作業或不持久的，他們的做法意味著他們有一些測驗比假如他們采取了比較傳統的規劃辦法要快得多。
為什么規劃思維？
在上面的比如中，很明顯，運用規劃思維，咱們處理客戶的實際問題，而不是專心于事務方針，只。一個沒有一大筆錢去紐約拍幾張相片，小公司的主意可能沒有漂浮在許多企業的董事會，但毫無疑問，這一決定改動公司的方向。不是每個人都能夠去商鋪和構建應用程序的飛翔，但搜集用戶的電子郵件，一個特定的功能增加一個電子郵件地址字段是十分可行的。
的部分原因，這個規劃理念，思維 這么好，是咱們能夠用不同的辦法看常常從頭問題，或許傳統的辦法往往把過錯的東西。
它也能夠使咱們靈敏和精益。這意味著，而不是花許多的時刻樹立一個產品或一個網站，然后發射，看看會發作什么，這使咱們能夠樹立一些更小，更早推出。測驗時，所需的支點。剖析咱們所構建的產品，不要比及最終。
這些好處是無窮無盡的。規劃思維辦法進程中所觸及的用戶。這不只 供給更好的處理方案，但這意味著用戶的感觸進程的一部分。他們被愛的感覺，喜愛一個人是真的關懷他們。這會使他們更容易寬恕的潛在問題并成為發起人，誰會鼓舞他們的朋友和其他人運用咱們的產品和網站。這樣的作用，當然是更普遍被稱為“光環效應'。
規劃和項目方案進行調整或撤銷…之前的團隊花了許多時刻和資源產品供給許多的拋光?；蛟S最重要的是，這種辦法避免了約請客戶檢查規劃網站，或多或少是全功能的模型，讓客戶感覺假如他們輸入很大程度上是一個事后的主意。
每個人都能夠成為一個考慮者
而用戶體驗規劃師，以及其他人才網站，要長于實踐的規劃思維，規劃思維能夠由任何員工遇到的狀況下，他們需要處理問題的操練，不只是那些“規劃師”一詞在他們的職位。
作為規劃師，咱們有職責不只考慮自己的規劃實踐，運用它來處理問題，但要解釋咱們身邊的其他人，為什么咱們讓咱們做的，協助他們在他們的作業實踐相似的辦法決定。
怎么應用在網頁規劃中的規劃思維
跟你的用戶
不要只是問他們問題，調查他們。運用數據，但要保證你用實在國際的調查，不要僅僅依托數。記住，數據通知咱們，人們在做什么，但說話的人通知咱們“為什么”。
盡管，記住， 一切這一切，咱們有必要記住咱們是誰處理當咱們議論“用戶”。對 用戶100%人。像你這樣的人，我身上有許多承繼的成見。這意味著，它是樹立在咱們在某些狀況下在一定的辦法考慮。即使是這樣，咱們問一個問題，能夠歪斜的答案在一個特定的辦法。
總歸，你應該100%聽的人，但要小心你的要求，你問它的辦法！
退后一步，從頭
假如它不作業，測驗退后一步，把問題?？茨愕膯栴}的布景下，有什么事你失蹤了？保證讓每個人都參加處理問題。你的用戶，是的，但觸及到你的開發人員。觸及到一個不同的視點都會有接待員給你有價值的反應。
正如我前面說到的，規劃師不是誰應該操練規劃思維的僅有。事實上，假如咱們測驗做這一切在咱們自己的，咱們不做咱們的作業正確。
概要
有許多文獻在怎么實在遵循規劃思維。一切的證據都標明，選用這種新的辦法處理問題，比傳統辦法更有構思、更有用。
